走進大漢

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首頁-走進大漢 - 發展歷程

發展歷程

2004

2004年,時年40歲的張開文調任沛縣第三建筑公司任總經理,在張總和班子成員的帶領下,經過十年的艱苦奮斗,將一個瀕臨倒閉的縣辦集體企業,發展成長為一個具有房屋建筑施工總承包特級資質的大型企業。


2006-2010

大膽改革期:大漢公司的前身是沛縣第三建筑公司,是一個企業資質為二級、10多名員工、瀕臨倒閉的縣辦集體企業。2006年9月改制為民營企業,新班子、新思維、新機制、新舉措,為公司發展帶來了勃勃生機。改制后,決策層根據當時經濟形勢和公司發展的需要,克服重重困難,在眾多懷疑的目光中,于2007年晉升為房屋建筑施工總承包企業,成為徐州市8家房屋建筑施工總承包企業之一,為公司的快速發展奠定了基礎。2010年公司年產值達到20億元,職工人數達到70人。


2011-2015

快速發展期:2011年至2015年的5年,是大漢公司艱苦創業、銳意創新和快速發展的5年,也是成果豐碩的5年。公司年產值由2011年的30億元增至2015年的70億元;職工收入由原來的幾萬元增至現在的十幾萬元;年上交稅收由原來的幾十萬元增至現在的幾千萬元。


2016-2020

創新轉型期:2016年6月,房屋建筑施工總承包特級資質順利通過,同時取得了建筑行業甲級設計資質并集多項科研成果于一體的多資質體系。同時具備市政工程施工總承包一級、機電工程總承包一級、鋼結構專業承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、防腐保溫工程專業承包一級、橋梁工程專業承包二級、水利水電工程施工總承包二級等資質體系。形成了從單一的施工到房產開發、建筑勞務、門窗制作、機械租賃于一體的多元經營格局。

 未來五年,大漢公司確立了“轉變發展方式,深化改革創新”的發展理念,提出了“建一座工程,樹一座豐碑”,打造“百年大漢”的奮斗目標,明確了“合作聯營,協同發展”,“做強主業,做精輔業”的發展路徑,實現了“十三五”的良好開局,2016年底,公司在全國各地擁有31個分支機構,完成產值81億元。


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