聚焦大漢

公司是員工之家、員工之家要有對員工的凝聚力，以使全體員工能主動積極為企業目標而奮發努力。公司要培育出具有本企業特色的文化精神，以激勵員工，并能把公司經營得興旺紅火，有知名度，效益好。同時關心員工，尊重員工，讓員工在此工作有榮譽感、自豪感。這樣，員工就會以公司為家，為公司著想，與公司同甘共苦。

一、員工應牢記公司的發展目標、責任、使命與宗旨

作為一名合格員工，首先，要牢記公司的發展目標、責任、使命與宗旨是什么？即要牢記:一個目標，兩手都要硬，創建三個平臺，履行四項責任和發揚五種精神；其次，要正確定位自己的工作崗位，熟悉這個崗位的職責和要求，以及要遵守崗位工作規范；第三，要懂得具備什么養的素質，才能與其他員工齊心協力、同舟共濟、勇往直前，把自己的成長與企業的發展壯大有機結合起來，實現公司發展與個人成長雙贏的目標。

二、公司員工素質要求

一個企業的成敗興衰主要決定于這個企業擁有的人才的數量和質量，不難看出，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。？誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。

公司應該有一支高素質的員工隊伍來為公司的發展目標奮斗，一般來說，高素質的員工標準應該具備以下幾個方面的要求：

1、有文化。

有較高的文化基礎，具備良好的適應崗位工作的能力，善于接收新知識、新文化、新事物，善于吸收借鑒別人的經驗，快速成長。

2、勤奮好學。

好學上進，積極學習掌握與工作有關的政策法規、專業技術及業務知識，積極參加培訓，自覺進行知識更新。

3、精通業務。

勝任本職工作，技術業務熟練，能處理好專業技術上的各種問題，服務產品質量、工作質量信得過。開拓市場能力要過硬，業務執行能力要過硬。

4、責任心強。

對工作認真負責，作風嚴謹，責任心強，能努力克服困難，盡職盡責完成好本職工作。嚴格做到對公司職工負責，對公司長遠發展負責，對股東利益負責，對客戶的承諾負責。

5、服從領導，聽從指揮。

要具有螺絲釘精神，放到哪里，就在哪里發揮作用，具有全局意識，不折不扣地完成領導交辦的任務。

6、品德好。

有較好的思想品德，具有良好的社會公德，遵守職業道德，重合同守信用，言行文明禮貌，善于團結，善于合作，能互相幫助，樂于助人，為人熱情，做到優質服務。

7、“敢拼、敢打、敢闖”。

要發揚“敢拼、敢打、敢闖”的精神，“敢拼”就是敢于同競爭對手拼；“敢打”就是敢于打硬仗，敢于完成艱巨的任務；“敢闖”就是敢于闖市場，闖難關，具有鍥而不舍的精神。

8、遵紀守法。

有法律法規意識，不違紀違法，認真按公司規章和各種制度辦事，行為規范，遵守公司勞動紀律，不出任何質量安全事故。

9、樂于奉獻。

有奉獻精神，任勞任怨，不斤斤計較，一心撲在企業上，把企業發展壯大當成自己的事業，創造性地忘我勞動，實干精神強。

10、團隊精神。

團隊精神強，集體榮譽感強，能積極為公司建設獻計獻策，為企業文化建設和發展努力工作。

11、擁有一顆感恩的心。

生活和工作在企業的人，都應有感恩的心。是別人給自己撐起了事業發展的和諧平臺，才有自己今天的發展和成長。自己為公司每完成一項工作，都是對自己的成長積累了寶貴的經驗，也為自己實現更高的人生目標打下了堅實的基礎，機會永遠給有準備和不怕吃苦的人。

優秀員工的標準是：文化素質高，樂于奉獻，服從領導，團結協作，有明確的發展目標，對企業忠心耿耿，任勞任怨，一心撲在企業，把企業發展壯大當成自己的事業，創造性地忘我勞動，“敢拼、敢打、敢闖”的精神，具有團隊精神。

三、如何提高員工整體素質

要提高員工的整體素質，應從以下幾個方面入手。

1、首先提高決策層的素質。

提高員工的素質固然重要，但是，更深層次和更重要的在于決策者和經營管理者自身素質的提高。一個企業就像一個人一樣，同樣有性格，一個企業決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為映像。一只虎帶領一群羊和一只羊帶領一群虎的結果是不一樣的，提高員工素質的前提必須是決策者以及經營者首先全面提高自身的素質。

2、要引進人才。

要不拘一格引進和使用各類人才，特別是要對具有高學歷和執業資格的人才，真正做到“以事業留人，以待遇留人，以感情留人”。對人才，企業要為其積極創造實現自我價值和預定目標的條件，從而使員工自覺將自己的前途與公司的命運緊緊地聯系在一起。

3、要培養人才。

不僅公司要成長，個人也要成才。把每位員工實現自身人生價值的過程，與實現公司的長遠發展目標結合在一起，才能凝聚為企業發展源源不斷的強大動力。要投入一定的資金、人力進行多方面各層次的培訓。從一般員工，部門經理到公司職能部門的管理人員，公司都可按照其工作的性質要求安排科學嚴格的培訓計劃。這些培訓不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善員工自身的知識結構和個性發展。

4、要尊重人才。

在領導人才和被管理的人才之間，領導人才不能片面強調人才的工具性價值和社會價值，否則，就很難做到尊重人才，甚至會把尊重人才和尊重人割裂開來。應以人為本，公平公正地對待人，體現對人的尊重和理解，并積極促進實現人的全面發展。每個人，無論是領導還是普通員工，都具有獨立的人格，都有做人的尊嚴和做人應有的權利。每一個有尊嚴的人都會對自己有嚴格的要求，并且當他們的工作得到肯定與尊重時，他們會盡更大的努力去完成自己應盡的責任。

5、要合理使用人才。

公司市場行為的全部過程自始至終都體現著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下，把激發員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環境，進而產生好的工作成果，已經成為公司長遠競爭，并保持競爭優勢的首要因素。

6、要優勝劣汰。

公司是在激烈的競爭中求生存、求發展，要求企業員工適應這一要求。而個別的人就背道而馳，思想跟不上，小事不愿干，大事干不了，既無工作能力，又不努力學習和工作。公司應該采取相應的制度和措施來喚醒他們，不能總讓他們素質茬和不合格，可以對他們采取崗位培訓和內部換崗位的辦法，從而達到雙贏的目的。對不可救藥者，可考慮應按優勝劣汰的機制進行淘汰。公司應把引進人才，培養人才和淘汰不合格人員，作為一項長期的工作，把人力資源的優勝劣汰形成公司的制度，要堅持執行，這樣公司才有生機和活力。擁有一定的優秀人才，同時跟據公司實際出發，發現人才，培養可靠人才，充分合理使用人才。使用人才把分配與貢獻掛鉤，才能充分調動廣大職工的工作積極性。員工綜合素質提高了，心往一處想，勁往一處使，萬眾一心，克服困難，只有這樣，公司才能在市場激烈競爭中，永遠立于不敗之地。